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在这个问题上，张狗旦想法很大，他规划的公司发展方向是变单一经营模式向多种经营方式转化，变传统模式向高科技转化，变劳动力密集型向资金密集型转化，变附加值少的向附加值高的方向转化。对于他说的这些东西，俺们是不懂的，俺们也没有当回大事，只是眼前出现一个问题解决一个问题，走到那步说那步的原则，俺们知道这样做是不行的，因此，人材的问题又提到了眼前重要的位置，实现这些宏伟目标需要伟大的人材，也需要良好的环境，而不是说一说就了事的。
从这样的大格局来说，显然，俺是满后的很了。俺的眼光也太小了，胸怀也太不宽广了。
第五个问题是内部整风，把以前工作发现的问题，在现实中出现的问题，比如赌博了，比如嫖*娼了，比如好吃懒做了，以及表面上存在的官僚作风等问题，俺要找一个适当的时候，或者是年终，或者是其它时间，把这一颗给补上，这一部做不好，将会导致破烂王公司走向不归路的。
俺把这些想法写在了本子上，以供大家开会的时候进行讨论，并且从中得出一个结论来。
如何让公司健康发展，在这个世界中，你不是不食人间烟火，也不那样清明的，在这个世界中，能够发财的，能够成事的，都是与人的活动相联系的。虽然俺也是整顿，虽然俺的出发点也是好的，用心也良苦的，可是，人不能违背人性，要顺着人性来管理，顺着道理来开发，顺着事情去发展，而不能是简单的说一就是一，说二就是二那样简单的。张狗旦提出了这个问题，因为赌博能够给公司带来效益，吃喝理论能够给公司带来利润，他说什么事情都不要做绝了，什么事情都是有好就有坏的，人不要绝对化，而是要根据事情的实际情况来对待。
哈哈，治理整顿了公司半天，却被张狗旦的这几句话给送到了解放前，这却是让俺们没有想到的，治理人，真难！
何大嘴提到了向国企学习，看看人家怎么做，学习人家先进管理经验和办法，这个建议大家一致同意了。
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