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“接下来,我们来谈谈一平你在事业上的成就,这也是大家非常关注的一个问题,说这个问题之前,在场有一位嘉宾有问题要问,我们欢迎国际经济研究所的曹弘均先生,”
前排一位头发有点乱,穿西装没打领带,肚子不小,戴着黑边眼镜的中年男人问,“一平,我关注你和嘉盛很长时间,很为你和你的公司取得的成绩高兴,”
“谢谢,”冯一平插了一句。
“但是,也有一些问题,我不太看得懂,一个主要的问题就是,嘉盛现在从事的行业,从高端的it业,到传统的物流业,从高端酒店,到平价面馆……,涉足的领域很多,而且看起来并没有什么关联,”
“虽然你涉足的这些领域,目前都做得不错,但是整体来看,给人的感觉就是,好像没有什么规划,主业不明,想到一摊就支一摊,各公司的之间的关联,好像也不是太紧密,你个人是怎么看待这个问题的?”
“这么做,会不会分薄嘉盛的资源,导致影响未来的长远发展?我们都知道,随着社会的进步,各行各业的竞争,都将越来越严峻,嘉盛虽然实力雄厚,但是,如果同时在多个领域进行竞争,我担心还是会力有不逮……,”
“这个问题,你是怎么打算的?”
这算是一个专业而且有些尖锐的问题,冯一平聆听得很认真。
“谢谢曹研究员的关心和关注,”冯一平手肘撑在沙发扶手上,双手紧握,“曹研究员说的一些问题,确实存在,嘉盛旗下,确实有些公司,看起来真的是毫无关联,比如,我家最开始的算得上生意的生意,老家味道面馆,”
“但是,我想申明的是,那时,对刚解决温饱,还掉外债,略有盈余的我们来说,能选择的生意,自己也能做的生意,很有限,”
“相信那时的很多创业者,会面临跟我们一样的问题,能有一个在自己能力和财力范围内,看起来也有些前途的行业,这样就已经很不错了,哪还有挑选的余地?”
“相信现在的一些创业者,也会面临这样的问题,自己面前的路,有且仅有一条,你要考虑的,是做或者不做的问题,而不是做哪个。”
“对很多创业者,或者说想做点事改变现状的人来说,是不会遇上做哪个这样奢侈的烦恼,”
“而且,在刚开始创业选择项目的时候,我确实考虑的也不只是我家的问题,我想给家乡那些跟我家条件差不多,把亲戚朋友借个遍,也只能凑几万块钱的家庭,谋一个当时能赚钱,后来也能有发展的营生,面馆,是一个很不错的选择,”
“现在的结果,也证明当初我的那个选择没错,”
“最开始是我们一家开,等摸索和完善了所有流程之后,我们带出了四家,手把手的带他们学明白了所有的事,之后,这四家又带出四家……,发展到现在,我们那已经有超过百户家庭,在全国开了超过两百家老家味道面馆,”
这样的行为,自然是能得到掌声的。
类似的话,在场的之前在一些报道里也看到过,但是,由冯一平亲口说出来,这是第一次。
“同理,我在家乡的那些投资,很多确实也跟嘉盛的整体战略关系不大,主要是结合家乡的实际情况,有什么项目能做,就做什么项目,”
“致富后能切身为家乡着想,而且付出了很多实际行动,让我们为一平这样的行为鼓掌,”主持人提议,“也希望以后不再有人就这个问题胡乱发挥,”
“谢谢主持人,谢谢大家,”
“除此之外,嘉盛的其它公司,其实联系很紧密,比如我个人创办的第一家公司,智通软件,看起来跟其它很多公司关联不大,其实并非如此,可以说智通是嘉盛非常关键的一家公司,”
“有了智通,嘉盛所有的公司,在创办之初,就有量身定做的管理系统,由此,我可以毫不客气的说,嘉盛的管理,在国内所有的公司中,绝对处于前列,这给我们带来了极大的便利,也节省了非常大的成本,这也是嘉盛隐而不显的一个巨大优势,”
“在现在很多公司还在犹豫,究竟上还是不上erp系统的时候,嘉盛所有公司的erp系统,已经更新了好几个版本,”
“有一些,比如便利店和自办工厂、物流公司,装饰公司和设计所、家具公司,佳缘网和婚庆公司之间的联系,大家很容易看出来,”
“还有一些关联或者选择,大家可能不太明白,比如我们新成立的电子地图公司和其它的公司,会有什么关联?我们为什么选择便利店这种业态,而不是现在发展的如火如荼的大卖场的模式?还有,为什么要斥巨资在全国建立完善的物流网络?”
“我们将来还会投资很多看起来跟现有业务好像依然不太相关的项目,估计同样会有很多人看不懂,但我觉得,这很正常!”
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