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汤是乳白色的猪肚、鸡肉以及各种滋补药材在锅内翻滚。
刘强东吃了一口猪肚只觉嫩滑爽脆弹牙有嚼劲不禁点点头道：“商城在非典时期创立今年也10年了3万多员工遍布全国1214个区县的配送站我有信心今年的销售额能破千亿！
老实讲我以前敢打敢拼个人英雄主义情结浓厚可我觉得当企业做到这个规模已经是我个人英雄主义的极限了。
这些年商城突飞勐进我意识到自己在管理上的不足我需要一个严密、科学的体系来带领公司。
说什么让股东看看没有我公司也能正常运转那都是对外的说辞。实际上我真的想去学习管理进行内部改革。
我构想很多最基本的一个就是放权。““放权？”
“没错我已经完成了对高管的布局每一项都有能胜任的人才。我决定实行两级决策制以及8150原则。”
“什么叫8150？”茵茵问。
“就是每个管理者直接汇报的下属不得低于8个人如果不到8个人就减少中间层级的管理者。只有向一个人直接汇报的下属超过15人公司才允许在同一个管理层级再增加一个管理者。
50指的是同一工种的基层员工只有超过50个人才可以考虑设立第二个团队领导。比如打包员如果一个班次的打包人员不超过50个人就只允许设立一个打包主管……”
刘强东顿了顿道：“这一套东西正好借着我出国的时候验证一下能不能行得通。如果不行我再学习再研究。”
“……”
姚远认真听着问：“这个我懂但在高管层面你确定都有胜任的人选？”
“当然了一些是高薪挖过来的一些是我手把手带出来的像负责通讯采销的王笑松、负责家电的闫小兵、负责技术的李大学、负责市场的徐雷……”
“等会！”
姚远忽然听到一个熟悉的名字道：“徐雷？”
“怎么了？徐新大姐介绍的他能力很强以前在一个卖鞋的b2c网站短短半年就让日订单上涨了5000单现在是我一员大将全面负责市场营销工作。”
“呃没事你继续！”
而此刻姚远听他巴拉巴拉的交心也了解了他的想法就是公司越来越大了有点力不从心想用制度和高级人才来代替自己的“独裁”管理。
刘强东说完又干了一杯酒看着姚远想听听意见。
“我觉得吧……”
姚远斟酌着词汇道：“完善制度和培养高管都是好的但我建议你不要丢掉所谓的个人英雄主义。”
“这是为什么？”东子奇怪。
“一家公司的风格必然有其掌门人的性格印记商城一向敢打敢拼绝不含湖这就是你烙上的印记。”
“可是以如今的电商局面我们和阿里已经并分市场我想以后也用不到草莽英雄的气势了。”
“话别说太早你怎么知道没有第三个山头？”
姚远不好解释因为当年所有人都这么想的结果卡察杀出一个拼多多都被惊着了。
“而且……”
他顿了顿道：“你怎么保证大家的经营理念与你一致？”
“嗯？”
刘强东一愣道：“具体说说。”
“你小时候苦过知道底层群众的需求对员工和快递员也算仁义讲究以用户为中心商品有品质服务有水准。
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