第五节 灯塔效应：有目标才有前进的动力

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

一个企业如果想在未来几年甚至几十年中，求得生存和发展，就必须为企业制定远景目标。让员工都清楚地知道企业的整体战略，并清楚地知道这个战略目标能够代表大家的共同利益，这样员工才能将企业的目标当成自己的目标，尽更大的努力去实现它。

只有企业制定出明确的发展目标，员工才会仰望“灯塔”，自觉地克服一切困难，朝着既定的方向前进，努力达到目标。如果一个企业没有任何目标，那就好比在黑暗中远征；没有目标的企业，最终也会一事无成。企业追求的目标越崇高、越直接，发展也就越快，成功也会近在咫尺。

清晰地目标，是成功的关键

管理学家彼得·德鲁克曾在他的一本《管理实践》中指出了管理的五大基础，其中制定目标占有相当重要的地位。他这样认为：“管理者所要完成的任务必须来源于公司的目标。所有组织都会因目标和获取目标成果的方式不同而有所不同。没有一个远景目标，企业就不会有长久的市场竞争力。”任何一个企业，如果没有一个远景目标，那么所有的员工都将不知道应该干什么，人心也不会朝着一个方向努力，这样的企业是没有市场竞争能力的，无论再大的公司都会面临关门大吉的危险。有了目标，就有了明确的终点线，就能够确定方向，员工们也能够明确的朝着目标冲刺，公司也能够清楚地知道自己是否能实现目标。

惠普公司是世界领先的计算、成像解决方案和服务的供应商。它是在1939年成立的，经过了半个世纪的发展，这个在车库里起步的公司，已经在全球的120多个国家建立了分支机构，并拥有近10万名的员工，它的资产也从最初的538美元增涨到564亿美元资产，874亿美元的年营业额，被人们称誉为“最受仰慕的公司”。能够让惠普基业长青的主要原因，就在于帕卡特所拥有的一套被称作“惠普之道”的长远目标。

1957年惠普公司刚刚上市，身为公司的创始人帕卡特就确立了公司的发展目标。为了保证了企业的持续发展，帕卡特提出将每个月的业绩提高到500万美元。在这个基本目标上，还不断要求提高员工的个人业绩。有了明确的目标，所有的员工都能够朝着一个方向前进，并成功地完成任务。正因为这样，帕卡特制定的基本目标成为了惠普能够持续发展的源泉，也是惠普能够不断超越自我的根本目标，并最终成为了惠普的核心竞争能力。

在惠普公司的生产大会上，帕卡特说：“只有朝着‘世界最高’这个目标，我们才能成功，你们才能成功！”也正因为帕卡特一直的强调“朝着世界最高目标前进”，才让惠普公司在任何情况下都坚信：只要能够给予员工清晰的奋斗目标，他们就会努力工作，创造出惊人的业绩。在他的明确目标下，惠普公司培养了一批能力超群、富于创新的工作人员，他们为公司创造出了无穷无尽的财富，也让惠普能够在如此激烈的竞争中，一直保持着世界领先的地位。

所有组织都会因为管理者自身的目标不同而结果不同。如果一个企业家每天对着自己的员工夸下海口：“我们要成为世界上最著名的跨国公司”，而不说清楚何时达到什么样的目标，每天具体要做些什么工作，那么他所谓的“宏图大志”也就仅仅是他自身不切实际的空想。一个企业需要一个长远的目标，否则就不会有长久的市场竞争力，但这个目标一定要切合实际，更要付出相应的努力。有一位哲人曾经说过：“远大目标不会像黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们像雄鹰一样勇猛的向它飞去，只有不懈的奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。”